創(chuàng)意能讓垃圾能變黃金？

創(chuàng)意能讓垃圾能變黃金？是的
怎么把一家沒人知道的地方變成全城的人都知道?因為我默默無名，所以一定要去找有名的人。做商業(yè)廣告最簡單的就是找代言人，那么文化也有代言人，茶館開業(yè)20天后就是農(nóng)歷新年的到來，那時很多店都關(guān)門了，大家哪里也去不了，而且新年的時候大家都對傳統(tǒng)的文化更有興趣，所以我就想何不找十五位離開舞臺很久的大師級人物，從大年初一到十五，把他們請回舞臺，好像回家團圓，做一次薪傳大師的聯(lián)合展演。
如果找人代言就得花大價錢，而這些爺爺奶奶級的人物都得過臺灣最高的藝術(shù)獎?wù)隆�—薪傳獎，有人是說相聲的，有人是表演評彈的，有人是說書的，有人是彈月琴的，每個人的專業(yè)都不一樣，我就找到十五位薪傳大師，他們看到一個20歲出頭的大學(xué)生感覺跟看到他們的孫子輩沒兩樣，當(dāng)我講了自己的理想和理念之后，他們幾乎都不收費地來支持我，都愿意來做表演。
茶館只有150個座位，每天都是滿的，因為人們已經(jīng)脫離那樣的感覺很久，薪傳大師要做15天聯(lián)演的消息一傳出去，各個報紙主動來報道。原來這個茶館包括我都是默默無聞的，如果請媒體來報道，肯定沒人來，可是從來沒有人把十五位薪傳大師聯(lián)結(jié)在一起做展演，十五天之后茶館出現(xiàn)在每家報紙的頭版，這里面就體現(xiàn)了營銷的“極端原則”，一般人們認(rèn)為做生意的都是成年人，而我當(dāng)時還是一個沒畢業(yè)的大學(xué)生，《遠(yuǎn)見》雜志就以“大學(xué)生老板”為標(biāo)題對我進行了報道。分析這個年輕人創(chuàng)業(yè)靠的不僅僅是資金和人脈，更是創(chuàng)意，從那時起創(chuàng)意營銷的名詞就跟我放在一起了。
在營銷上還有一個原則是“搭順風(fēng)車”。比如正在流行什么，新聞有哪些熱點，那就搭順風(fēng)車。我在茶館里做了兩個嘗試，4月1日是愚人節(jié)，我舉辦了臺灣的第一次說笑話比賽，不是說別人的笑話，而是說自己的笑話，大家都來聽，覺得很有趣。
第二個活動是，從三月到五月連續(xù)三個月的13號都是星期五。在西方的概念里，這是不吉利的。我就想到鬼故事。臺灣的那個年代沒有機會在公眾場合聽鬼故事，我就想把那個感覺拉回來，茶館總共有三層樓，從入口開始一直到店里頭，我就找美術(shù)系的同學(xué)，打造成「聊齋」。因為在臺灣從來沒有發(fā)生過這樣的事情，報紙和電視、廣播都來報道，等到正式開始說鬼故事的那一天，我找來了寫鬼故事很有名的作家來做評審。其中有一位叫司馬中原在臺灣非常知名，他也來了，結(jié)果一炮而紅。這個事情引發(fā)了后面的很多效應(yīng)。因為有了說鬼故事的比賽，有聊齋餐廳，電視公司就來找我合作，讓現(xiàn)場觀眾在攝影棚里面體驗像聊齋一樣的鬼屋，聽聊齋那樣的鬼故事，而說故事的人就是司馬中原。他后來出版錄音帶就大賣，所以從一個創(chuàng)意點不斷向外延伸，變成很多相關(guān)的服務(wù)跟產(chǎn)品。有一個媒體來采訪我，寫了一篇很大的報道叫做《鬼不迷人人自迷》。那段時間是我覺得很有成就感。因為我是一個大學(xué)生，沒有什么負(fù)擔(dān)。父母、朋友跟老師們支持我，相對而言，我自己也不畫地自限。有一則營銷法則就是“典范轉(zhuǎn)移 - 不要畫地自限”。
在1987年1月茶館開業(yè)以后，四五月份從美國加州來的一個教授經(jīng)過朋友介紹，到了茶館，看了演出，用餐喝茶以后，他就打聽老板是誰？當(dāng)我走到他的面前，他詢問我畢業(yè)后想做什么？他說愿意給我全額獎學(xué)金。所以在1987年8月26日我就去美國加州大學(xué)讀研。然后茶館就交給了我的母親和股東去營運。一直到1989年，有一位很有名的詩人“管管”非常喜歡我的茶館，就找到我的母親把茶館轉(zhuǎn)讓給他的朋友了。
如何把剩余的票盡快賣光？
我在美國總共經(jīng)過了3個學(xué)位的訓(xùn)練。讀博士時主攻了文化營銷，這樣就確定了我的專業(yè)方向。1988年，美國加州的一個州立劇團要到亞洲來巡演，導(dǎo)師就推薦了我擔(dān)任助理團長和營銷總監(jiān)，那是我人生中第一次跨國營銷的工作，從美國到日本、臺灣、香港，做了三個國家和地區(qū)的營銷工作。那年，我還未滿25歲。
演出的劇名叫《征服我兄弟》，講述白人和印第安人的種族矛盾。該劇在日本演出的時候，大家純粹是把它當(dāng)做美國的白人文化和印第安文化的沖突問題，因為日本是單一民族，沒有太多的感覺�？墒沁@個劇到了臺灣引發(fā)了很多的注意。因為臺灣本身有原住民，很像印第安文化，存在著高度的同理心，在那樣的狀況下我們把演出本身推動得非常有效益。
劇團在臺北演出時的挑戰(zhàn)是，如何在最后時間把沒有賣完的票盡快賣掉？在美國的百老匯，比如說今晚就要演出了，如果還有剩余的票就會半價或以很低的折扣賣掉，我做的方法不是這樣。出演的印第安人里頭有個人的爺爺是真正的酋長，我就請這群穿著酋長服裝的印第安朋友，全副武裝地在臺北最熱鬧的大街上散步，帶著鼓、鈴鐺等樂器，在很知名的商業(yè)街 - 忠孝東路上游行。在臺灣沒有人這么近距離地看過印第安人，所以就引發(fā)了轟動，有電視公司主動來邀約上節(jié)目，做訪問，更多的人就知道有一群印第安人來臺灣演出。
演出的當(dāng)天是星期六，我和演員們走到中正紀(jì)念堂的廣場中央，演員們在那里敲鼓，人們聽到聲音就圍觀過來，酋長的孫子就演唱，女演員唱和聲。我告訴圍觀的人們這是在祈福，請大家手牽手一起跳舞。并且我說下午兩點半和晚上七點半在戲劇院里各有一場表演。大家一直跟著演員們跳，最終就跳到了售票口附近。我就感謝大家參加跳舞祈福儀式，表示我們還有一些余票，這次演出會更精彩。結(jié)果大家就開始排隊買票。
還有一個這樣的例子。1999年臺灣發(fā)生了921大地震，美國的一個表演團體的導(dǎo)演跟我聯(lián)絡(luò)，想到臺灣做一次巡回公演，把所有的收入捐給受災(zāi)的孩子們。我們就開始準(zhǔn)備， 演出先是在臺灣的西部地區(qū)和東北部地區(qū)進行，在臺北的演出前夕，還有不少票沒有賣掉。本來臺北人的平均收入比別的地方更高，為什么反而票賣得不好呢？我的同事們說各種方法都試過了。我就打電話給電臺的一個朋友，拜托說從明天清晨上班時間起做第一波的廣播，在午餐時間做第二波廣播，在傍晚下班時做第三波廣播，主持人只需要講一個話題，就是「臺北真的沒有愛心」嗎？聽說美國有個團體來為921大地震募款，在臺中、桃園非常順利，而在臺北卻出現(xiàn)問題，歡迎觀眾打電話和主持人探討解決方法。那是一個交通電臺，開車的人都會收聽。出租車司機也主動幫我們宣傳。后來不僅票賣光了，而且很多出租車司機還義務(wù)把觀眾送到劇場。結(jié)果在臺北的四場演出票全部賣光，而且還加演。所以我有一個啟示，絕對不要放棄任何一個機會去做營銷，也絕對不停止做營銷。每次哪怕只有三十秒的曝光，也一定可以找到支持你的人。